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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
03月
【5S/6S咨询基本信息】辅导时间：6个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2015年
09月
5S|6S培训背景 5S| 6S现场管理 被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S|6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的…
【 阅读全文 】2015年
09月
培训背景 在许多制造型企业的工厂现场，我们?？梢钥吹街尉?、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S培训 参加对象：精益经理，精益专员，5s管理人员，生产主管 5S培训 课程背景： 5S是什么？整理、整顿、清扫、清洁、素养5S的概念应该不用过多阐述家喻户晓了。5s实施的问题是什么…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S培训 【课程名称】现场6S与目视化管理 6S培训 【三天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S培训 课程对象：生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部 6S培训 课程目标： 1、了解6S的要点、特点和用途 2、掌握6S实施要点和实施方法 3、了解 6S 推行时的难点和…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S培训 课程对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 课程目标： 通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重…
【 阅读全文 】2015年
09月
学员对象：联邦快递诺基亚家乐福中国石油普华永道DHL德国汉高普尔斯马特科勒卫浴联想ABB可口可乐霍尼维尔 5S培训 课程内容：仓储管理与5S培训（大纲） 第一讲：供应链与仓库管理…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S培训 目标 人造环境、环境造人，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神…
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