您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
-
01
外部环境竞争激烈
经济下行、产能过剩、人力土地竞争激烈、材料成本增加、同产品竞争激烈等;
-
02
内部管理压力剧增
生产方式浪费大、计划失效、频繁切换生产、在制品过多、供应商无法按要求供货等;
-
03
交期达成率低、生产过程浪费
生产过程的料、工、费大量浪费;
-
04
齐套生产率低
不是缺这就是缺那,或者质量问题造成尾数多;
-
05
仓库物资积压多
仓库积压大量的半成品,呆滞品,供应商来料,仓库快爆仓;
-
06
不良损失成本高,客户投诉高
不良率高浪费增大,客户投诉频繁,常常做质量救火工作;
选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决
咨询热线:183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”

【项目名称】:精益生产管理咨询;
【辅导时间】:12-36个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】:降低成本20%、增加利润15%、交期缩短30%;
【适用企业】:制造加工、劳动密集型等;
【服务重点】:进行整体精益系统的设计,人员培训与项目改善支持,为企业提供关键流程或工序的改进等;
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
-
A
精益制造,降低成本
5S/6S管理,布局优化,JIT拉动生产,快速换型,流程优化,TPM等方法减少7大浪费;
-
A
精益质量,提高质量
通过新品研发质量控制,检验把关,持续改善,管理体系,供应商质量管理;
-
A
精益供应链,缩短交期
PMC基础资料,计划排产系统,供应商交期管控;
-
A
精益研发管理
新品研发流程与表单,新项目阶段评审,新项目进度控制,放产评审,开发问题追踪;
-
A
持续改善活动
推行全员改善,改善成本、交期、质量、流程,创新;
-
A
绩效考核管理
绩效目标分解, KPI定义,工作计划,绩效考核方案,绩效过程控制,绩效考核辅导;
精益咨询热线: 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

实施价值
创造价值,成就卓越
-
A
提高生产效益
降低生产成本30%以上、人均产出提升25%以上、计划达成率提30%以上;
-
A
精益人才育成
为企业培养一批懂精益、能运用精益生产方式不断改善、推动的企业经营人才和骨干;
-
A
降低经营成本
降低库存、成本、产品不良率及资金占用率30%以上;
-
A
精益生产机制建立
精益生产计划体系,品质管控机制体系,过程生产区域、岗位精益设置管控体系等;
-
A
客户/股东/员工满意
企业规范,快速响应市场,满足市场对品质、周期、功能的需求,股东员工增加收益;
-
A
构建新的发展契机
内部精益经营的持续推进,为企业发展提供更多纵向空间或产品革新机会;
精益咨询热线: 183-2338-2498