您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
外部环境竞争激烈
经济下行、产能过剩、人力土地竞争激烈、材料成本增加、同产品竞争激烈等；
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02
内部管理压力剧增
生产方式浪费大、计划失效、频繁切换生产、在制品过多、供应商无法按要求供货等；
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03
交期达成率低、生产过程浪费
生产过程的料、工、费大量浪费；
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04
齐套生产率低
不是缺这就是缺那，或者质量问题造成尾数多；
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05
仓库物资积压多
仓库积压大量的半成品，呆滞品，供应商来料，仓库快爆仓；
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06
不良损失成本高，客户投诉高
不良率高浪费增大，客户投诉频繁，常常做质量救火工作；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：精益生产管理咨询；
【辅导时间】：12-36个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：降低成本20%、增加利润15%、交期缩短30%；
【适用企业】：制造加工、劳动密集型等；
【服务重点】：进行整体精益系统的设计，人员培训与项目改善支持，为企业提供关键流程或工序的改进等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
精益制造，降低成本
5S/6S管理，布局优化，JIT拉动生产，快速换型，流程优化，TPM等方法减少7大浪费；
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A
精益质量，提高质量
通过新品研发质量控制，检验把关，持续改善，管理体系，供应商质量管理；
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A
精益供应链，缩短交期
PMC基础资料，计划排产系统，供应商交期管控；
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A
精益研发管理
新品研发流程与表单，新项目阶段评审，新项目进度控制，放产评审，开发问题追踪；
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A
持续改善活动
推行全员改善，改善成本、交期、质量、流程，创新；
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A
绩效考核管理
绩效目标分解， KPI定义，工作计划，绩效考核方案，绩效过程控制，绩效考核辅导；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
提高生产效益
降低生产成本30%以上、人均产出提升25%以上、计划达成率提30%以上；
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A
精益人才育成
为企业培养一批懂精益、能运用精益生产方式不断改善、推动的企业经营人才和骨干；
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A
降低经营成本
降低库存、成本、产品不良率及资金占用率30%以上；
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A
精益生产机制建立
精益生产计划体系，品质管控机制体系，过程生产区域、岗位精益设置管控体系等；
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A
客户/股东/员工满意
企业规范，快速响应市场，满足市场对品质、周期、功能的需求，股东员工增加收益；
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A
构建新的发展契机
内部精益经营的持续推进，为企业发展提供更多纵向空间或产品革新机会；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
生产车间、区域分明
仓库管理、规范高效
管道介质、流向明示
物料管理、统一高效
班组管理、激发活力
安全管理、降低事故
办公文件、井然有序
看板管理、一目了然
园区环境、品牌凸显
