22

2022年

12月

[KTPM]TPM设备管理咨询安全维护方法？

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TPM设备管理咨询安全维护方法？新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理咨询维护是指在生产过程中，为了保持设备的精度和功能而进行的设备精益管理活动。由于其设备管理维护过程是在设备运行过程中进行的，在接近设备和设备的范围内进行维护存在较大的危险性，为此需要针对维护的特点专门执行。在TPM设备管理咨询维护中，涉及设备检修活动，首先应遵守制造企业制定的有关生产安全管理的各种制度和规定。设备维护包括生产中进行的设备检查、保养、维护、清扫、危险或故障处理等。

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22

2022年

12月

[KTPM]制造企业TPM设备管理咨询保养方法？

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制造企业TPM设备管理咨询保养方法？新益为TPM咨询公司概述：为了使制造企业能够保证设备在日常生产中稳定正常运行，必须重视TPM设备管理咨询中的设备维护管理工作。TPM设备管理咨询的实施，不仅要推动设备使用者的自主管理，而且要按照精益管理的要求做好制定设备的专业维护工作。制造企业TPM设备管理部门对设备的维护管理，首先要做好设备检修、保养的实施工作。设备验收合格后，使用部门应在正式投入生产运营前编制设备日常检查内容。应按照设备使用说明书的要求，及时编制设备维护标准表，制定相应的推广计划，组织具有相关资质的人员按计划实施。

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29

2022年

11月

[KTPM]TPM管理咨询作用及目标？

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TPM管理咨询作用及目标？新益为TPM管理咨询公司概述：众所周知，TPM管理是日本发明的管理方法之一，TPM管理咨询的含义是全员生产维修，所以TPM管理的重点是全员参与和生产维修。很多企业都选择开展TPM管理咨询以优化设备性能，那么TPM管理咨询的作用和目标是什么？一、TPM管理咨询的作用 1、TPM管理咨询降低设备闲置时间 生产计划依赖订单，库存是万恶之源。企业根据订单制定生产计划，如何获得更多的订单？针对现代市场的个性化需求，少批量、多品种、短交货期的订单接受能力决定着企业的订单数量，最终反映在企业OEE数据中。OEE值越高，表示企业接受订单的能力越强。

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29

2022年

11月

[KTPM]TPM管理咨询人员应具备哪些能力？

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TPM管理咨询人员应具备哪些能力？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理咨询是生产管理充分参与活动的生产和维护方法，其重点在于充分参与和生产维护。通过建立一个涵盖所有员工的完整的生产和维护系统，最终将优化设备性能。TPM管理咨询是一种设备维护和维护管理系统，其基础是提高整个设备的效率，以整个系统的预防性维护为过程。那么，TPM管理咨询人员应具备哪些能力？一起和小编了解一下吧！

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22

2022年

11月

[KTPM]二厂TPM设备管理推行感悟？

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二厂TPM设备管理推行感悟？新益为TPM咨询公司概述：当你进入第二工厂的时候，无论是在车间还是在办公室，都能看到各种各样五颜六色的壁纸和宣传栏。这些壁纸和宣传栏有很多关于TPM内容的报道，包括TPM推广前和推广后的鲜明对比、亮点的推广、危险性的存在、徒劳的报道等。TPM活动的推进从最高领导到每个员工，TPM活动贯穿于整个生产流程，贯穿于整个生产车间，深入到每个人的内心。

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22

2022年

11月

[KTPM]TPM设备管理咨询活动的主要内容？

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TPM设备管理咨询活动的主要内容？新益为TPM咨询公司概述：TPM为什么能获得这么大的效果？TPM为什么可以在不同的行业和部门推广呢？因为不同行业和部门的TPM都有相应的方法。TPM管理咨询公司将简要介绍TPM的九项活动。一、TPM基础—5S管理活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S管理活动是基本活动，是现场一切活动的基础，是推进TPM阶段活动前的必要准备和前提，是TPM其他各项支柱活动的基础。

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17

2022年

11月

[KTPM]TPM设备管理咨询体系是什么？

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TPM设备管理咨询体系是什么？新益为TPM咨询公司概述：TPM起源于六十年代末的日本企业，TPM(Total Productive Maintenance)是“全面生产维护”，日语翻译为“综合生产维护”，是为了提高生产率而对生产设备的改善活动进行评价。TPM是一个综合的概念，首先以追求生产系统效率的最高值为目标，进而从改变工作开始意识到使用各种有效手段，要求员工构建能够预防一切灾害和不良产品的发生。无论是企业的管理部门还是销售、生产系统，TPM活动都可以适用。

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17

2022年

11月

[KTPM]TPM设备管理咨询价值及特色？

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企业不是因为什么都没做就推进TPM，TPM不是我们的目的。对企业来说，高利润是永恒的目标。TPM是企业创造利润的手段，也是赚钱的工具之一。这个认识非常必要。那么，TPM用什么手段创造利润呢？就是通过全员参与，排除和预防阻碍利润的因素，建立能盈利的企业体质。此外，TPM还提供了许多创新手段，在排除和预防阻碍利益的因素后，全员参加，以现场为基础，构建预防阻碍工作顺利进行的因素的机制，在预防哲学的机制中实现自然化、习惯化。这可以说是TPM的突出特色。

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2022年

11月

[KTPM]TPM管理咨询能给企业带来什么？

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TPM管理咨询能给企业带来什么？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理工作是企业的重点设备管理工作，是企业实现精益生产的一个关键，从理论上讲，TPM是一种维修程序。TPM在日本和世界都得到了认可并得以持续发展，其主要原因是实施TPM可以给企业带来良好的经济效益和广告效益，充分发挥设备生产潜力，为企业树立良好的社会形象。

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10

2022年

11月

[KTPM]TPM设备管理咨询实施内容？

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TPM设备管理咨询实施内容？新益为TPM咨询公司概述：1、TPM设备管理咨询_准备阶段 这个阶段的任务是制定TPM计划，创造合适的环境和气氛。具体有四项工作：TPM管理的引进宣传和人员TPM培训，为公司上下打好思想基??；成立组织机构推动TPM推进委员会的成立，赋予权力和责任，并成立各种专门的项目组，能够解决TPM推进难以指导、培训、现场推进的问题；

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10

2022年

11月

[KTPM]什么是创新TPM设备管理活动？

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什么是创新TPM设备管理活动？新益为TPM咨询公司概述：1970年日本企业在原有PM的基础上改进提出了TPM管理理念。而这一系列的管理理念和规则，正是在吸收了国际先进的维护战略和实践经验的基础上应运而生的。目前，TPM已不仅仅是一种企业管理方式，而是企业管理的重要文化。

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08

2022年

11月

[KTPM]TPM管理咨询有哪几大法宝？

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TPM管理咨询有哪几大法宝？新益为TPM咨询公司概述： TPM管理强调以下五个要素。 ——TPM致力于设备综合效率优化目标； ——TPM在设备一生中建立彻底的预防性

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2022年

11月

[KTPM]TPM全员设备管理维护有什么措施？

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TPM全员设备管理维护有什么措施？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM主要以提高机器设备的综合效率为目标，以全系统防护检修为全过程，是以全员参与为基础的机器设备维护与检修管理体系。在生产制造型企业，生产率的提高与机械设备状况的好坏必然相关，TPM管理能有效改善机械设备的运行状况，加强设备管理，有利于企业的可持续发展?？纯碩PM全员的设备管理和维护有哪些措施。

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03

2022年

11月

[KTPM]工厂如何顺利推行TPM设备管理？

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工厂如何顺利推行TPM设备管理？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理工作是企业提高设备管理水平的重要途径之一，当初企业并不认为企业的设备管理工作很重要，但现在很多人开始对设备管理变得非常重要，为了顺利实现企业的生产经营目标，企业要积极推进设备的各种管理，实现设备现场管理但随着社会的发展，许多企业不能很好地适应和调整新的形势，特别是新的先进管理工具和理论对许多企业来说了解不多，在市场竞争压力越来越大的情况下，企业如何提高员工的团队意识，遵循由于企业在加强企业文化等方面力不从心，企业希望适应社会发展，公司决定实施TPM管理的具体做法如下。

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03

2022年

11月

[KTPM]哪些企业需要TPM管理咨询？

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哪些企业需要TPM管理咨询？新益为TPM咨询公司概述：哪些企业需要TPM管理咨询？ 它存在的价值是什么？ 首先，从TPM的定义和发展史入手，可以更好地理解TPM管理咨询。TPM是工厂全员维护生产( Total Productive Maintenance )的缩写，TPM活动的目的是实现设备的最高利润，以团队活动为基础，涉及设备的整个系统。70年代首先由日本丰田的供应商——电气设备提出。原狭义的定义是全员(包括企业领导、生产一线工人及事务人员)参与的生产维护体制。

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2022年

10月

[KTPM]员工在TPM设备管理活动中的作用有哪些？

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员工在TPM设备管理活动中的作用有哪些？新益为TPM咨询公司概述：1、设备TPM管理层级 设备检修分为岗位日常检修、专职检修和精密检修三个环节的管理，在此基础上建立完整的设备防护体系，包括岗位人员日常检修、专职检修人员专业检修、专业技术人员精密检修、设备技术诊断和设备维修五个环节的防护线。规范作业人员日常检修、日常检修程序，进一步提高岗位生产者、运行人员素质和检修技能，加强岗位日常检修工作。日常检修是检修制度的基础，是设备防护体系的层层防护线。

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28

2022年

10月

[KTPM]实施TPM个别改善的意义在哪？

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实施TPM个别改善的意义在哪？新益为TPM咨询公司概述：TPM的8个支柱中，每个支柱都是个别的改善。为什么要把个别的改善放在的位置呢？主要基于两个方面。根据木桶原理，迅速找出企业短板，给予改进。这样一来，第一小投入，就能产生第一效应，既能改善现状，又能给员工一个好榜样，为活动热身。在TPM实施初期，对于将来会产生什么样的效果还存在疑问，员工和管理层、人与人之间对TPM的接受程度存在差异。如果选择推进支持TPM的什么或者某个项目，就可以集中有限的力量给予局部的突破，可以为推动者积累经验，也可以给企业上下带来信心。建立了4条TPM自主维护示范线，开展活动4个月，取得了显著成效，也取得了进一步推广的经验。

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2022年

10月

[KTPM]TPM管理方法不成功的主要原因是什么？

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海尔TPM设备管理活动如何开展？新益为TPM咨询公司概述：公司在实施TPM管理办法时存在许多误区。这种误解意味着TPM管理方法没有成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么？TPM的管理错误之一是，如果你认为员工是公司更大的财产 如果你是加工厂农村地区的基层管理者，喊“员工是公司更大的财产”的口号是没问题的。大多数职业经理人也同意上述常说。但客观事实是，员工必须清楚地认识到他们不是公司更大的财产。不恰当的人的影响是负面信息，因为只有合格的人才会被视为公司更大的财产。这个中心概念在很多有公司领导和员工参加的研讨会上得到了证实。

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24

2022年

10月

[KTPM]海尔TPM设备管理活动如何开展？

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海尔TPM设备管理活动如何开展？新益为TPM咨询公司概述：TPM是全体人员参加设备的维护。全员参与是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。这是中国知名家电企业海尔成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要通过目标管理、团队活动、日?；疃韧贫疶PM活动。TPM的目标管理是“自上而下”的目标管理体系，认清问题，明确方向和课题，确定改进目标。然后，将目标层分解到各基层部门，特别是生产现场，形成对公司自上而下目标的实施力。

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2022年

10月

[KTPM]TPM设备管理的创新点在哪里呢？

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TPM设备管理的创新点在哪里呢？新益为TPM咨询公司概述：TPM在我国企业的应用为后世积累了很多经验和教训。负责人逐渐认识到，很难全面照搬日本的TPM管理。为什么呢？根本上是两国国情的不同。目前我国企业员工对企业的向心力远远小于日本，而TPM的核心是创新集团，这是我们企业中TPM大多流于形式而无法长期推进的根本原因。TPM是个好东西，但要想在我国企业成功移植，必须对TPM进行进一步的创新。

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