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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
11月
一、设备点检分类 一）日常点检： 1、对重要设备的重点零部件和一般设备的关键零部件及设备易松动、易损坏、工作条件恶劣或表面易检查的部位进行日常点检; 2、靠五感(视听嗅味触…
【 阅读全文 】2020年
11月
设备运行管理是指由操作工人在设备运行中所进行的 设备管理 。设备一旦交付生产使用后，即进人了设备的运行期。这时操作者开始形影不离地与设备打交道，就像是设备本身上的一个…
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述：TPM管理的清扫、注油、紧固被称为设备维护的基础条件，是维持设备健康状态的基础。那么，做好这些是不是就能保证我们设备的应有状态呢？我们又应该怎样才能做好TPM管理的基础设备维护呢？
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述：于TPM管理而言，设备清扫设备就是点检，我们可以通过设备清扫的方式发现很多设备异常，从而想出整改办法，让设备能得到更好的维护，正常运行。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述：做任何事情，判断其结果好坏，总要有一个尺度，这就是所谓的“标准”。从设备状态管理出发，在实施设备点检时，也必须要有“标准”，这是企业设备管家，管理产品作业线设备的依据。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述：TPM管理中最重要的一点便是全员生产维护，这就要求企业员工得具备很高的集体感和自觉性，就必须要求员工认识到自己岗位的重要性，并热爱自己的岗位。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述：你所在的企业是否为员工提供了一个人性化的工作环境？下面就让我们一起通过TPM活动改善工作中的困扰，构建一个让员工安心放心和充满活力的工作环境！
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述：在现代企业TPM设备管理体系中，企业的正常行为和实施TPM设备管理正确的“TPM点检”，到底是什么样的一个形象和内涵呢？
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述：虽然精益生产和MRP都在寻求实现各种资源的最佳利用，但达到这个目标的方法却各有不同。这两种管理方法全都依靠同一基本信息系统，来作出资源分配决策。然而，精益生产的各种技术方法，却是力求生产商重新评估他现有的方针策略和各种传统做法。这样周密的自我审查促使生产商重新考虑其业绩的度量和成功的释义。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述：“TPM设备点检”这个词汇，在当今企业设备管理人群中早已耳熟能详，而且也被认为是最有效的设备管理方式?！癟PM设备点检”的概念，早在1978年的武汉钢铁厂就已经引人，而真正开始推广并较之武汉钢铁厂TPM设备点检制更为深化和标准化的应用，是在20世纪80年代初，宝山钢铁厂从国外引进成套装备后，经过系统地学习后才逐渐理解的。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述：TPM设备点检一直是TPM管理内容中的重要一环，它的推进效果直接影响到TPM管理实施的最终效果，甚至于如果设备点检工作没能做好，其余的TPM管理推进都是白搭。
【 阅读全文 】2020年
09月
全面质量管理 的好坏，是企业许多环节和工作的综合反映。每个环节的每项工作都要涉及到人。企业的人员，无论是前方的还是后方的，是车间的还是科室的，没有一个人不与产品质量…
【 阅读全文 】2020年
09月
设备的验收与安装是设备管理的第一步。设备的验收是设备安装的前提条件，只有经过验收合格的设备才能进行安装。设备管理员应会同工程技术人员做好设备的验收与安装工作，并指…
【 阅读全文 】2020年
05月
液压油、齿轮油是属于润滑油的分类?；旧纤泄ひ涤糜投加腥蠡饔?，都可以统称为润滑油，具体到小类别，不同的油品成分不同（各个技术参数），作用不同，使用方法不同，使…
【 阅读全文 】2020年
03月
TPM管理与PM只相差了T这个字母，看起来十分相似，但其实两者之间的差别相隔十万八千里远，今天TPM管理公司将讨论两者的差别： TPM与PM （1）TPM为了生产系统的效率化，以综合极限追求…
【 阅读全文 】2020年
02月
不同的行业 设备管理 有他自己的差异，在物业管理中设备管理又改如何做呢，下面 TPM咨询 顾问师提出了以下内容： 不同的物业设备设施有不同的特点，物业设备设施管理的内容也各不…
【 阅读全文 】2018年
03月
【TPM/KTPM管理简介】KTPM：Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K（Kaizen）：持续改善 T (Total)：全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员
【 阅读全文 】2018年
01月
TPM活动展开的重要载体就是小组活动，而小组活动的体现，又主要体现在自主维护的班组活动中，自主维护活动的最终目标通过自主维护活动的开展有序推进，实现人机的完美结合，这种完美结合不是一朝一夕就能达成的，少则5-6年，多则10年以上，下面精益生产咨询公司就对TPM自主维护的几个步骤活动方法及其重点加以阐述。
【 阅读全文 】2018年
01月
TPM咨询公司概括：品质是实行精益生产的保证。反过来，精益生产也可以促进品质的提高。对于传统的生产方式，一道工序往往持续数周加工，一种零件，等到下道工序加工这种零件时，发现有品质问题，则己造成很大损失，要返修或报废一大批零件。同时，事隔数周，该工序的工人己经加工其他零件，他已记不起究竟是哪方面的操作出了问题，也难以找出产品质量问题产生的根本原因。
【 阅读全文 】2018年
01月
企业生产车间导入TPM管理活动之前，很多的设备可能就没有真正意义上进行管理维修，有些只是等到出现问题后在进行相应的维修。有些即使有相应的维护，但是没有形成相应的体系，所以TPM咨询公司认为企业在推行TPM之前，应对企业现场进行相应的了解，只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管理方案。
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